序号

工作专班

工作举措（时间进度）

进展情况

存在问题及原因

下步计划

责任领导

责任处室

专班成员

1

冷链物流建设

1.2022年12月至2023年3月，到平湖万维冷链物流园、上海万维冷链物流园等参观学习，考察学习公司内设机构组成、投资运营情况、经营种类、亩均税收等。借鉴好的经验和做法，研究形成嘉兴公司组建思路和方法。

2.2月至4月，选聘公司工作人员，公司班子人员到位并实际运营，按照内设部门各司其职开展工作。

3.2月至6月，寻找公司办公场所，装修并投入使用，由项目实施组负责。

4.3月至12月底前，落实人员和内设部门的基础上，开展冷链业务和经营活动，确保年内实际经营性收入100万以上。

5.12月底前，协调经开区、嘉服集团、秀洲区，受让中心标准仓库建设用地，并完成受让相关手续。

6.5月至12月底前，组织开展冷链项目中心标准仓库和配套地块仓库的建设规划，经研究论证确定报批后，实现开工建设。

1、已承租城南大厦A1001室作为公司办公场所，开始办公室装修及办公家具采购等事宜。

2、供销冷链发展（嘉兴）有限公司注销、新公司注册工作已提交党委会讨论通过，下步将按省社进度尽快注册。

3、持续与秀洲区对接协调项目建设用地工作。

因省供销社一直未明确出资主体，董、监事人员，未提供相关资料，导致供销冷链公司注册及供富冷链公司注销事宜搁置，未按计划推进。

1、联系对接省供销社，抓紧完成供销冷链公司注册及供富冷链公司注销手续。

2、5月底完成城南大厦办公室装修工程。

3、抓紧搭建公司架构和班子,选聘工作人员，实现实体化运营。

钱松华
王伟明

行业发展

服务处

汪忠涛

马璘波

胡孙飞

顾香香

陈  福

朱  斌

2

金禾农资公司征迁腾退

1.3月至6月，强化人员配备，选调人员充实公司经营班子。

2.3月至6月，落实企业仓储和办公场地。

3.6月至9月，对农资仓库、调运设施、办公场所进行规划设计和改造修缮，并投入运营。

4.3月至年底，在公司原址销售现有库存农资商品，节省搬迁费用。

5.3月至年底，妥善处理公司原址征迁及职工相关事宜。

陪同金禾农资公司三位经理去经开区实地踏勘搬迁意向地块，参加市政府协调会议，及时向市政府报送用地申请报告文件，与浙农集团相关负责人协商联合合作相关事项。

1、农资公司股权改革还未启动，将影响搬迁工作。

2、农资公司与市社沟通汇报不够，信息掌握不及时。

继续加强与市相关部门和经开区协调对接，争取尽快落实农资公司搬迁地块，及时开展后续相关工作。

钱松华
王伟明

行业发展

服务处

汪忠涛

王中

黄金华

褚伟国

丁少伯

巩启兵

陈福

胡雅琴

朱斌

3

农产品品牌打造

嘉兴大米”品牌打造

1.5月底前，配合中粮集团优化品种结构，开展种植计划招标，确保种植面积不低于2万亩。

2.6月底前，落实2022年“嘉兴大米”种植补贴。

3.12月底前，研究制订“嘉兴大米”团体标准，包括稻谷种植技术规程、加工技术规范、原料稻谷、成品大米等。

4.12月底前，借鉴“松江大米”品牌运作模式，探索“嘉兴大米”品牌授权使用方案，尝试有条件地向稻米产业农合联会员授权使用“嘉兴大米”品牌，进一步提升品牌富农作用。

1.4月初，已配合中粮集团优化品种结构，完成2023年种植计划招标。

2.3月赴松江学习“松江大米”先进经验，4月拟定“嘉兴大米”三年行动方案，已向工作专班单位征求意见。

1.召开嘉兴大米工作专班会议；2.做好“嘉兴大米”三年行动方案提交市政府常务会议研究的准备工作。

章建琴

合作经济

指导处

巩启兵

沈越扬

张雪梅

嘉田四季”品牌打造

1.6月底前，会同天天农展会赴杭州进行店铺选址、市场调查，制定“嘉田四季”品牌销售网点外拓营销方案。

2.8月底前，完成品牌销售网点选址、签约，启动相关形象设计、装修改造等工作。

3.10月底前，完成货品组织、人员招聘培训等筹备工作，开始对外试营业。

4.12月底前，“嘉田四季”品牌销售门店（专柜）在杭州正式开业。

王伟明

品牌中心

王晓涛

丰晨怡

万晓青

刘宇洋

杨懿

贾磊  

侯翌婷

4

数字化融合三位一体改革

1.3月底前，指导平湖市、海宁市制订深化农村“三位一体”改革实施县工作方案。

2.4月至10月，大力推进各项改革举措落地见效。平湖市：迭代建设平湖市级为农服务中心，创建嘉兴市级以上农事服务中心3家；创建星级产业农合联3家；产业农合联数字化应用建成使用。

海宁市：改造提升现代化“三位一体”农事服务中心5个以上；建成有服务平台的特色产业农合联8个，组建产业农合联实体公司2家以上；开发建设“数智供销资产管理系统”，迭代升级数智共富菜园2.0并上线运行。

3.4月底前，提请出台我市持续深化“三位一体”改革 打造新时代“新仓经验”标志性成果三年行动方案（2023-2025）。

1.平湖市、海宁市深化农村“三位一体”改革实施县实施方案已印发，各项工作抓紧推进。

2.持续深化“三位一体”改革 打造新时代“新仓经验”标志性成果三年行动方案初稿已提交党委会研究。

1.积极推进平湖、海宁深化农村“三位一体”改革实施县20项工作任务，并遴选第二批实施县;

2.进一步完善持续深化“三位一体”改革 打造新时代“新仓经验”标志性成果三年行动方案。

章建琴

合作经济

指导处

巩启兵

刘爱玲

沈越扬

王中  

王文佳

5

供销文化馆建设

1.4月中旬前，启动房屋质量安全鉴定工作。

2.5月底前，协调对接市相关部门（纪检、财政、审计等），取得指导意见，确定资金使用方案。

3.7月底前，对接市资规局，力争将出让仓储用地性质调整为文化设施用地。

4.根据上述工作进展，开展后续立项等工作。

1.年后与市、经开区、街道等有关部门对接，取得指导意见。

2.启动房屋安全鉴定相关工作，为后续改造设计及规划提供技术依据（（5月完成）

整个桥东街区块建设主体有三家组成，存在项目建设不确定性因素，造成“供销文化馆”建设也受牵涉。

1. 完成房屋安全鉴定工作(7月)；

2.调整项目用地性质：根据鉴定结果积极对接市自规局，争取出让仓储用地调整为文化设施用地（7-8月完成）；

3.根据上述二项工作进展结果，开展后续立项等工作；

4.协调对接市相关部门（纪检、财政、审计等），取得指导意见，确定资金使用方案（8月底前完成）；

5.年底前完成项目建设的前期各项准备工作，争取年内开工建设。

章建琴

合作经济

指导处

嘉农集团

周松云

朱斌  

巩启兵

丁少伯

刘爱玲

王艺锋

6

水果市场提升改造

1.5月底前，完成文化中心改造工程。

2.6月底前，根据前期制定的市场提档升级规划方案，拟请专业机构作进一步完善、提升和细化。根据规划方案，争取市级层面支持，对商交园内现有几个市场区域规划进行适当调整和整合（视实际推进情况开展相关工作）。

3.8月底前，完成车辆入场电子道闸系统工程。

4.9月底前，力争举办2023上海国际水果展。

5.12月底前，推行两轮电瓶车市场交易智慧化规范化进场管理。

1. 2023年1-4月，嘉兴水果市场交易总量127.10万吨，同比递增28.1%；交易额205.95亿元，同比递增61.51%；

2.文化中心改造工程已基本完成，进入后期扫尾阶段，拟于5月7日举行开幕仪式；

3.车辆入场电子道闸系统工程涉及软件和硬件两大部分，目前合同已经签订，5月正式进场动工；

4. 2023年国际水果展因上海场馆无法预订到，已改为在广州举行，时间初步还是在9月。

市场内的布局调整涉及其他几个市场，需要商交园区统一规划调整，目前而言困难还是较多。

1.对接专业机构就前期水果市场提档升级规划方案进行进一步完善、提升和细化；

2.抓快进度完成文化中心改造工程后期扫尾工作，择日正式开放；

3.车辆入场电子道闸系统工程正式进场有序施工。

王伟明

嘉农集团

刘爱玲

汪忠涛

胡雅琴

尤志江、

何浩

尤陆琦

陆燕萍

7

江南新天地项目推进和天天农展会提升

江南新天地项目推进：

督促国美方加大招商力度，加快施工进展，协助国美方做好开业前各项准备工作，力争6月30日如期开业。同时，也要做好最困难准备。

天天农展会提升：

1.3月至5月，创新体制混改，全力扶持配合嘉供宝团队项目落地，计划3月中旬城南店试营业，5月正式开业。

2.5月底前，完成新天天整合后财务、后台等系统调整，以及连锁门店营业执照、烟草证重新申领或变更。

3.主动承担并做好东西合作、山海协作地区消费帮扶产品和“嘉田四季”、“嘉兴大米”等品牌产品的宣传及销售工作。

4.全年计划拓展门店2家，增拓团购配送单位3-5家；尝试社区门店名特优农产品订购，计划4月底在江南超市城南店、绿溪店增设生鲜品类；创新融通等店合伙制模式，计划4月底完成首店调改。

5.12月底前，新天天预计含税销售目标2.8亿元（含原天天农展城南店），力争主要经济指标同比上升。

江南新天地项目：

1、乐活秀总部4月委派嘉兴项目店总葛军到任，与乐活秀上海公司招商总共同负责招商，据国美方告知，已与“浙江时代”影院签约，项目装修工程审批手续由中标公司——浙江恒力负责，目前正在审批中。

2、首期租金本应于4月19日前支付，但到目前为止仍未支付，我方已发出书面催缴函。

天天农展会提升：

1.完成公司增资变更，增加公司经营范围；

2.新天天人事、财务系统等于4月底前基本调整到位；

 3.烟草局已将天天农展会纳入省级重点龙头企业优惠名录，同江南超市优惠政策同级； 4.嘉田四季品牌成功入驻省政府1号院、2号院、家属院、杭州市民中心4号食堂四家网点，将嘉田四季品牌推广至省城；

5.新增生鲜品类店，首期试点生鲜自营店万家花园店、绿溪玫瑰园店、城南花园店于4月28日开业，增加人气，开业两日3家销售达20万余元，目前3家店日销售排名均在各网点前列；

6.创新体制混改，全力扶持配合嘉供宝团队项目落地，3月31日城南店试营业，5月8日正式开业。

新天地项目：

国美总部资金链发生严重状况，导致项目工程启动资金无法到位，同时，也出现严重的负面舆情，从而使招商工作很难推进。

天天农展会：1、更换烟草证涉及的江南超市大部分开业时间久，遇到距离硬性规定，重新申领困难；

2、成熟社区店铺租金高，且大部分房东是个人，稳定性差，从而导致拓店成本高，难度大。

新天地项目：

1、如国美5月19日止仍然没有支付首期租金，我方将按合同条款发合同终止函，并向法院提起诉讼，要求乐活秀违约赔偿。

2、同步已在跟“碧桂园”文旅公司、绿地公司对接。其中：碧桂园方案已递交江南，江南班子已在本月6日到无锡“碧乐城”项目实地考察。下周，安排去上海绿地实地考察。权衡后再向市社汇报。

3、同时，也在积极谋划自营方案，做好人员、招商等准备工作。

天天农展会：

1.继续探索网点布局，调整亏损极大的网点，争取在秀洲区、科技城等区域新设新天天社区店；

2.继续探索生鲜经营，争取做好天天农展会生鲜招牌；

4、整合原天天农展会、江南配送中心，增拓团购配送单位；

5、加强队伍建设，完善骨干绩效考核。

褚国华

嘉农集团

陈福

陈建荣

谈磊

丰晨怡

万晓青

8

清廉供销建设

和青蓝人才培养

清廉供销建设：

1.3月底前，召开党风廉政建设工作会议，签订责任书。2.4月底前，明确清廉社企责任清单。

3.6月底前，建立党风廉政建设联席会议制度。

4.11月底前，全市推行基层社集体资产和财务委托代理制。

5.12月底前，开展党风廉政建设专项督查。

青蓝人才培养：

1.3月底前，修订“青蓝人才工程”培养计划，并制定2023年度供销社“青蓝人才”岗位安排计划；

2.4月底前，开展轮岗交流，制定锻炼岗位工作考核方案。

3.7月至8月，开展交流岗位回访工作，制定下发考核文件。

4.11月底前，组织开展岗位锻炼人员考核工作。

清廉供销建设：1.3月31日，召开党建工作（党风廉政建设）部署会，签订党风廉政建设责任书；2.4月23日，印发《嘉兴市供销合作社联合社2023年党风廉政建设和反腐败工作要点、责任分解》，明确市供销合作社联合社领导班子“一岗双责”清单；3.印发《嘉兴市供销合作社党风廉政建设联席会议制度（试行）》的通知。4.与合作银行进行工作对接，商谈资产和财务委托代理软件开发事宜。

青蓝人才培养：1.《嘉兴市供销社青蓝人才培养计划（试行）》、《关于开展2023年社有企业优秀年轻

人才培养交流的通知》。2.开展轮岗交流，至4月中旬3名交流人员到岗。

清廉供销建设方面：1.党风廉政建设联席会议制度健全完善还需实践和探索；2.个别县级社推行基层社集体资产和财务委托代理制还存在困难，主要原因基层社薄弱、民营社较多，社有企业意愿不强。

青蓝人才培养方面：1.因交流岗位较少，部分年轻人才交流意愿得不到满足；2.个别交流企业刚起步，交流岗位工作缺乏计划性；3.3名同志交流后，相关处室感觉人手紧张。

5月份工作计划：

清廉供销建设方面：1.在充分摸底排查基础上，制定2023年清廉社企工作计划；2.赴各县（市、区）社开展基层社集体资产和财务委托代理制度执行情况调研。

青蓝人才培养方面：在充分调研基础上，制定交流岗位考核办法。

褚国华

党建人事处

丁少伯

巩启兵

刘爱玲

胡雅琴

顾香香

李频

9

三位一体为农服务平台建设

1.4月底前，与监管部门沟通，确认项目合规并报审。

2.6月底前，书面报告市政府，争取常务会议研究。

3.8月底前，争取土地挂拍。

4.10月底前，完成项目深化设计与专家评审。

5.12月底前，计划完成项目招投标等开工建设前期工作。

再次汇报市分管领导，建议以“嘉农集团“名义，做强做大供销社业务需要出发，正式行文上报。

概念方案与可研报告经开区已认可，缺同意投资项目批文。按权限，需有市政府批文 。

提交设计公司将项目名称修改为”嘉农集团商务中心“，将功能、可研报告一并修改后，再上报。

钱松华

王伟明

嘉农集团

陈福

王艺锋

10

农业碳汇工作专班

1.嘉农集团内部明确业务承接主体，并在经营范围、人员团队和其他相关方面予以配套。

2.围绕农业碳汇资源开展排摸调查和顶层设计，与收储侧开展磋商谈判，结合当前全国自愿减排市场的有关规定和嘉兴的实际情况探索落地交易案例。

3.紧扣市委市政府对于嘉兴农业农村建设发展的规划方向，联合各方生态资源，妥善利用碳汇收益，助力全市乡村振兴工作。

在王博士协助下，完成了农业碳汇知识的培训；根据市领导意见，市社成立供销社农业碳汇工作专班；专班人员与王博士一起拟制了嘉农集团承接工作建议，并进行了讨论研究，根据意见修改完善；在完善的基础上向分管副市长进行了汇报。

1、拟合作的第三方目前还不明确，需要继续加深了解。

2、承接公司的注册是否可行，要以注册为准。

3、今年第一单能否成功，不确定因素较多。

1、根据嘉农集团承接建议和王博士建议，适时开展考察调研工作，学习成功的经验和做法。

2、根据研究和发解的深入，继续修改完善承接建议方案。

3、组建承接公司，完成与第三方合作的协议等工作。

钱松华

褚国华

行业发展服务处、

嘉农集团

汪忠涛

胡雅琴

沈越扬

王岑曦

吴涛