市社按照前期开展的全市农资企业联合采购调查情况，分析了今年以来农资供应服务面临的形势，存在的问题，遇到的困难，并提出了做好全市农资连锁经营的四项措施。一是努力适应政府当前正在实施的“两分两换”、“两新工程”建设以及今后将开展的“五个一百”工程建设形势，主动调整传统农资经营模式，在继续保持“大农资”供应服务总量不放松的前提下，探索尝试通过适当的股权投资，参与现代农业示范园区建设，主动与农业龙头企业、专业合作社对接。二是进一步提高农资经营服务质量，变等客上门为主动送货上门。三是进一步规范农资连锁经营管理，打造农资连锁经营品牌。重点发展有产权的直营连锁网点，尝试在大规模农产品生产基地附近设立农资供应连锁网点，拓展农资连锁网点的功能，在做好农资供应的基础上，开展农产品收购、农技服务等。四是着眼长远发展，推进经营转型升级。随着当前农田面积不断减少和农业在整个经济总量中的比例下降，在确保传统农资经营服务工作的前提下，要积极探索开展多种途径经营和多元化发展，切实提高企业经济效益，保证农资经营企业的生存和发展。