嘉兴市绿农农资公司坚持农资经营这个主业，根据农民需要，顺应市场变化，不断调整经营方式：建立商品配送服务中心，构筑连锁经营网络，向农业产前、产中、产后延伸服务。已逐步从传统经营方式向现代流通业态转变、从单纯购销业务向综合经营服务转变、从单一供销合作向多领域全面合作转变，成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型流通组织。其主要做法是：

1、坚持主业创特色。公司成立之初，主旨就是经营化肥、农药、农膜、中小农具等农资商品。但从实践中，他们很快就发现：一个小公司、新企业要全面经营面临着资金、仓储、人才等诸多因素制约。公司立即改变策略，发挥自己技术优势，以经营农药为主，兼营其它商品；联合其它农资公司经营服务好化肥等商品。在经营的农药中，又以新小品种为主，取得种子经营资格后，供应水稻、蔬菜等种子。2009年销售农资4236万元。

2、构建网络拓市场。为构建放心农资供应体系，2006年公司开始建立农资商品配送中心，在南湖区范围内发展直营、加盟农资零售供应连锁店75家。

3、进军“产中”供服务。公司2007年组建了植保专业合作社，开展机耕和统防统治服务，此举已引起了中央、省农业部门的关注，7月18日，农业部组织了全国农作物病虫害专业化统防统治检查观摩团前去现场考察。三年来，防治面积从2007年的6480亩迅速发展到去年的45103亩，占南湖区晚稻种植面积的23.7%，取得了“减量、省本、增效”成果。同时，也发展了企业经营业务。今年仅“先正达”农药销售就达1000多万元。