日前，市社召开本级企业年度工作会议，企业总经理、市社中层以上干部与会。会上，各企业回顾总结了过去一年的工作，交流了今年工作思路。分管本级企业领导对各企业去年一年的工作和新年工作重点进行了深入细致的分析点评。

    汪洪波主任对会议进行了总结。他指出，市社本级企业在2011年取得了辉煌业绩，总体效益增长很大，特别是社会综合效益贡献很大。各企业，第一要进一步加强总结，认真体会成功的做法和经验。要有合适的激励机制，本级企业中一些可贵的先进事迹、先进人物要给予奖励，作为榜样在系统内进行宣传。第二要深入分析形势，把握发展趋势，理清发展思路。国家经济发展战略的调整，对于供销社企业来讲是机遇，企业要保持清醒头脑，认真分析所面临的竞争压力，包括本地竞争和外部压力。要缓解企业人才压力，研究企业机制体制问题，增强危机意识，增强紧迫感，增强责任感，理清发展的思路、发展的目标。第三要更新观念、提升理念，努力推动转型升级。供销社姓“农”，跟着“三农”，服务“三农”，围绕“三农”，发展“三农”，解放自我就要围绕服务农业这个方面做文章来发展自身。一是争取党委政府的政策，争取政府资源的支持拓展自己、发展经济，也是发动自身在农村具有网络这方面的优势。二是发挥文化建设的优势，也就是企业必须要创品牌、树形象推进经济化管理来提高经营水平层次，来提升竞争力。三是创新拓展的理念。一方面要做好管理创新、机制创新、体制创新，同时更要稳定发展主业和拓展新业业务创新。四是强化资本经营的理念，确保资产保值增值。五是强化联合发展的理念，借力发展。第四要集中财力推进项目建设和人才队伍建设。一手要抓好现有企业的经营管理，包括安全生产，确保企业稳定发展；更要腾出一只手，至少花50%的精力来实施企业拓展项目的建设和人才队伍的培养。