时光荏苒，年已过半。7月19日和7月22日，桐乡市社分别召开机关各科室、各基层供销社和直属企业半年度工作会议，回顾总结上半年工作，分析存在问题，布置下半年工作重点。
会上，总社各科室、各基层供销社和各直属企业负责人分别就上半年工作以及下半年工作打算做了交流发言。
各位班子成员就分管和联系工作进行了点评，并对下一阶段主要工作提出了意见。
党委书记、主任张雪根充分肯定了上半年总社各科室、各基层供销社、各直属企业所做的工作。他指出，上半年，我们在市委、市政府和上级社的正确领导下，在全系统干部职工的共同努力下，顺利完成了基层供销社体制机制调整，圆满完成了全省农合联春耕支农服务活动启动仪式暨提升农业社会化服务现场会承办工作，深入推进农合联“三位一体”改革，着力盘活低效闲置资产，大力支持社有企业转型发展，切实加强全面从严治党等，各项工作取得了新的成绩。但同时也存在着加快发展的动力不够足、办法不够多、不平衡性更加明显等问题，需要在下一步工作中认真加以改进和提高。
张雪根强调，下半年，供销系统要紧紧围绕市委、市政府工作大局和“四个供销”工作目标，紧扣乡村振兴战略主题，扎实推进供销社综合改革和农合联“三位一体”改革，不断完善基层组织、农产品营销、农业社会化服务“三大体系”，大力开展社有经济提升、为农服务提升、安全稳定提升和干部执行力提升“四大行动”，全力推动各项工作再上新台阶，为桐乡供销合作事业发展和“四个桐乡”建设做出更大贡献。
一是要不忘初心强服务。要进一步完善区域农合联组织体系，推进产业农合联组建和发展，加快特色农产品展示中心、电商服务中心、特色农产品供销超市等项目建设，全面提升供销社、农合联为农服务水平。
二是要抢抓机遇求发展。要通过做大主业增效益，提升企业核心竞争力；通过多元发展求突破，拓展企业经营业务；通过完善机制强管理，规范企业治理行为；通过落实责任保平安，全力防范各类风险。
三是要结合整改抓队伍。要按照市委第三巡察组巡察结果和基层社主任离任审计结果，统一思想，完善制度，规范管理，认真整改，通过整改进一步提升基层党建规范化水平，进一步提升干部队伍素质，进一步提升供销系统工作业绩。 | 
