上半年，市社系统上下齐心协力，各项工作取得了可喜的成绩，实现了经济平稳增长：一是经济增长水平好于全省系统平均水平；二是各专项工作达到了时间过半任务过半的要求，为完成全年目标任务奠定了良好的基础；三是项目建设力度大、措施实、进度快；四是一批新的人才进入县级社领导岗位，为供销合作事业发展增添了新活力；五是合作社文化建设出现新景象，通过国际合作社年系列活动，供销社精神面貌焕然一新。但分析形势，大家都认识到，国际金融危机的影响远未消退，欧债危机持续发酵，主要经济体面临经济低谜和通胀的双重压力，世界经济复苏有一个相当长的过程；国内需求的提振、开拓也有一个慢长的过程，特别是在当前国际经济不景气、老百姓不敢用钱的大环境下，内需增长需要一个较长的培育期；另外，供销社自身也存在着许多不利因素，如经济规模小、竞争力不强、发展不平衡、人才队伍老化等因素的制约，使系统经济发展存在着非常大的压力。

市社领导在会上提出，全系统上下要进一步提振信心，更新理念，切实增强紧迫感和责任感，努力保持经济平稳较快增长：

一、积极应对复杂的经济形势，保持经济平稳较快增长。首先要稳增长。要做强主业，抓紧好骨干企业，创新营销策略，拓展营销渠道，确保系统整体平稳。其次要抓项目。这是社有经济升级发展的重中之重，要积极推进在建项目进度，争取早日产生效益，要积极沟通协调，争取支持，想方设法推进筹划中的项目；第三要促转型，转型升级发展是摆在供销社面前的最为紧迫的任务，要大力发展培育新的经济增长点，大胆创新、不断拓展新业务来促进转型升级；第四要要防风险。在当前严峻的经济形势下，要时刻保持清醒的头脑，提高风险防范意识，确保企业持续健康发展。

二、围绕服务现代农业，强化以农产品现代流通为重点的为农服务体系建设。首先要抓好现代农产品流通体系建设。要把抓好农产品流通网络建设作为供销社服务“三农”的重要支点，围绕建立完善“高效、畅通、安全、有序”的农副产品流通体系，加快基础设施建设、主体培育和模式创新，建立布局合理、功能完善、竞争有序、流转顺畅的农副产品流通网络。其次要壮大农产品经纪人队伍。紧紧围绕“农业增效、农民增收和增强农产品竞争力”这一总体目标，不断加大规范管理力度，提高从业人员的素质，促进农业生产和市场衔接，提高农产品的商品率和市场竞争力。第三要健全以“两区”建设为重点的农业社会化服务体系。加大统筹规划和指导，推动经营服务网络向农业“两区”延伸，加强与农业公共服务平台的对接，搞好产、加、销等环节的经营服务。提升供销社参与农业产业化经营的广度和深度。第四要积极参与金融为农服务工作，拓展为农服务内容。积极发挥已有涉农金融服务平台的作用，提高服务水平、拓展经营领域、增强发展后劲；各级供销合作社要大胆探索，参与组建村镇银行、领办资金互助社，进一步丰富经营服务内容。第五要围绕统筹城乡，深入推进农村现代流通网络建设。要发挥流通网络覆盖城乡的优势，把“新网工程”作为供销系统参与新农村建设的重要载体和抓手，加快推进新农村现代流通网络建设，改善农村消费环境，促进城乡经济社会统筹发展。

三、围绕改善民生，大力加强基层组织建设。首先是基层供销社建设。根据总社和省社部署，按照做大做强一批、激活发展一批、创新发展一批的总体要求，把基层供销社打造成为自主经营的实体、为农服务的平台和区域内合作经济组织的联合体。其次是综合服务社建设。要着力增强流通服务功能，在抓好农资、日用消费品“两店”的基础上，拓展农产品购销、再生资源回收等经营，在同一个平台集聚多种流通服务，形成经营性与公益性相配套的经营服务格局。第三是专业合作社建设。要坚持一体化、专业化、品牌化发展的方向，切实把专业合作社建设转到量质并举、以质为先的轨道上来，使之成为发展农业社会化服务、完善现代农业产业体系的有效载体。

四、加强自身建设。首先要加强“三会”制度建设。在抓紧完成省社试点任务的基础上，积极探索适合嘉兴市供销社的“三会”建设路径。其次要抓好人才队伍建设。要着力加强机关队伍建设，坚持抓班子、强中层、带队伍；要着力加强企业经营管理者队伍建设，积极引进和培养各类经营管理与专业技术人才，不断优化干部职工知识和年龄结构，进一步提升企业经营管理班子能力；要着力加强后备人才建设，通过制定科学的培训计划，有计划、有步骤地培养各类实用人才，为供销合作事业发展提供人才保障。第三要不断完善农合联的体制机制，争取相关部门支持，落实人员编制和工作经费，切实发挥好为农服务的综合平台作用。第四要不断创新发展“新仓经验”，不断加强供销社五型机关创建和创先争优活动，积极开展反腐倡廉，努力营齐心协力、造积极向上的良好发展氛围。（市社办公室）