7月25日，市供销社主任沈向宏冒着酷暑赴嘉兴水果市场、江南大厦调研。调研中，沈向宏详细了解两公司近年来的经营管理情况以及项目建设情况，并分别与两公司经营班子进入了深入交流和探讨。
沈向宏在听取了嘉兴水果市场有关情况的汇报后，对该公司近年来取得的成绩给予充分肯定。沈向宏强调，下一步，公司还要在以下几个方面下功夫。一是要进一步做好与地产水果的产销对接工作。要借助农合联大平台，通过扩大地产水果交易专区、引领地产水果区域品牌建设、参领办农民专业合作社等多种形式，提高地产水果交易量，打响嘉兴水果品牌，带领嘉兴果农增收致富。二是要抓好果品质量安全工作。要多措并举建立健全果品质量安全防范体系，加大果品农药残留和添加剂检测力度，健全完善果品可追溯体系，发挥全国一级农产品批发市场优势，谋划制定果品业行业标准，确保消费者果盘子安全。三是要制定企业长远发展战略。要制定企业长远发展规划，积极实施“外拓内扩”战略，在企业发展到一定阶段时，谋划上市工作。要积极实施“品牌企业”发展战略，加大企业形象宣传力度，扩大企业在全国各地的知晓度。四是加强企业人才队伍建设。重点加强懂管理、会经营的人才队伍建设，储备一批企业经营管理人才。 沈向宏在听取了江南大厦班子汇报后，对江南大厦新班子近阶段的工作表示肯定。他强调，目前，百货行业竞争激烈、普遍进入发展低谷，但江南大厦是嘉兴百货的老牌子，群众认可度高，仍有很大发展希望，下一阶段，要重点做好三方面工作。一是谋划企业转型升级。重点谋划江南新天地转型升级。要群策群力，开动脑筋，大胆创新，在引进合作伙伴、开展股份合作、探索发展模式上求突破，尽快实现新天地转型发展。二是要借助农合联大平台实现新发展。要紧扣社有企业为农服务性质，借助农合联这个大平台，寻找新的发展路径。目前，要高举“天天农展会”这个牌子，整合江南超市资源，打造从田头到餐桌的农产品“直销”模式，切实减少流通成本，让利农民。三是要加强管理体制改革。要把握好发展方向，改革企业内部管理制度、薪酬制度、用人机制，充分调动每个员工积极性，向改革要红利，向管理要效益。 | 
